本文摘要：1.C端用户行为发生改变后怎么应对？产物整合升级； 我提了一些我的看法。首先《中餐厅》本季节目包船在长江三峡流域航行这样的大IP会拉动不少关注三峡游轮的流量关键是如何做出差异挣脱同质化竞争如果只能解决旅行+住宿+餐饮的问题除了拼价钱我想不到第二个方法； 作为创业者我们要思考的是公司可以歇业5个月员工要不要依法发薪办公园地租金要不要交最关键的是人一旦闲下来5个月而不是休一个合理假期旺季再次到来时有没有继续投入的斗志？

1.C端用户行为发生改变后怎么应对？产物整合升级；

我提了一些我的看法。首先《中餐厅》本季节目包船在长江三峡流域航行这样的大IP会拉动不少关注三峡游轮的流量关键是如何做出差异挣脱同质化竞争如果只能解决旅行+住宿+餐饮的问题除了拼价钱我想不到第二个方法；

作为创业者我们要思考的是公司可以歇业5个月员工要不要依法发薪办公园地租金要不要交最关键的是人一旦闲下来5个月而不是休一个合理假期旺季再次到来时有没有继续投入的斗志？

探讨前请先思考几个焦点问题：

但在整个行业而言获客渠道中OTA仍是首选也是当前最大的流量入口。

任何公司岂论使用绩效考核、股权激励还是阿米巴、单元合资哪一种HR领域已经成熟的机制始终逃不出一个基础就是公司要有足够利润没有哪个企业家会从家里拿钱给员工升职加薪分红。

希望大家日后不管是否继续坚持旅游为主或者旅游+或者其他+旅游早点找准偏向出发吧~

先厘清一些观点

旅行社的未来我的看法是去产物主题化营销圈层化。

旅行社到底是什么

看到过一些同业群坚持了一阵就放弃了同行群尤其是出境主题的基本上很少发声了。

2.旅行社向上做资源还是向下做私域流量？自建轻奢营地案例；

广东中旅(深圳)总司理邹峰提到国家提倡金融机构对企业的纾困扶持并未落到实处旅游业因疫情带来的资金链断裂、三角债很是严重又无法从金融机构拿到钱。

另外景区对防疫措施的羁系细则纷歧尤其是对旅行社的客人重复检疫降低了旅游团效率和客户的体验度。

怎么转型？要跟上游资源去整合建设自己的凭据地。

最好的做法是要从旅行商转型为旅游生活服务商这跟“旅游+”的观点是类似的。

新人进来后怎么做呢？很容易地可以拿到一些信息差池称的目的地资源瞄准做得好的同行复制产物拼一轮价钱。OTA最接待这一点最好一直有新店肆只赚好评不赚钱。

（以上截图均来自天眼查）

在今年7月初以前还没开放跨省游时仍然能够不受疫情影响较好生存下来的旅行社都运营着强大的社群连续输出对客群有价值的高质量内容潜在客户对品牌忠诚度很是高由内容细分的特定属性（好比摄影）也很精准。

为何言必称OTA

一位前同行提出了旅游业的几个行业硬伤——低频、低毛利、长链条、长周期、重服务、耗时间。逐一拆解小我私家认为低频、长周期、重服务这几个单独看不算硬伤房产中介和月子中心更低频to B的行业都是长周期第三工业不“重服务”都无法生存耗时间实际是重服务的另一种形貌。

有人脱离有人坚守坚持的生路在那里？疫情会竣事但我们无法回到从前怎么办？

只要资源自己不差能实现排他性互助这样还活不下去只有两种可能一个是疫情全面再来一次另一个就是没有足够的本事。

区别于以上这2类“旅行社”我们讨论的是非资源方和非平台方身份的旅行社传统工业链上分为组团社、批发商、地接社3类；电商2.0时代。

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